Warum erfolgreiche Frauen die schlechtesten Chefinnen für sich selbst sind

00:00:00: kennst du diesen Moment, wenn du im Büro einer Mitarbeiterin ganz klar sagst nein das können wir jetzt nicht auch noch machen.

00:00:08: Dafür haben wir nicht auch nur Kapazitäten.

00:00:10: oder wenn in einem Projekt mit so ganz selbstverständlich einfach Prioritätensatz.

00:00:14: Du weißt welche Aufgabe jetzt wichtig ist, welche auch warten können wo vielleicht Ressourcen fehlen und Unterstützung fehlt oder wer hier braucht wo ihr einen Nein aussprechen müsst als Team.

00:00:26: Und dann kommst aber nach Hause und plötzlich Führst du gar niemanden mehr.

00:00:31: Zumindest nicht dich selbst!

00:00:33: Dann wird noch eben der Kindergartengeburtstag organisiert, dann beantwortest du noch schnell die letzte Mail, dann räumst du noch die Küche auf, irgendwie so nebenbei putzt du noch jemanden schnell die Zähne, denkst an Geschenk für den Erzieherin... Dann machst du noch und noch und irgendwann sitzt du dann auf dem Sofa und fragst dich warum kriege ich das eigentlich beruflich?

00:00:54: Sehr gut oder einigermaßen zumindest hin und privat überhaupt nicht.

00:00:57: Genau darüber möchte ich heute in Gesprächen.

00:00:59: Herzlich willkommen bei Mama Will Reden!

00:01:01: Ich bin Saskia Dirkus, Managerin Business Coach Mutter und Gründerin vom B. Alice Mentoring dem Programm um mit Kind an die Spitze zu kommen.

00:01:09: Ich zeige dir wie du Job Kinder- und Beziehung unter einen Hut bekommst ohne dabei selbst so kurz zu kommen.

00:01:14: Ich glaube, dass genau hier ein richtig schön großer Denkfehler von vielen berufstätigen Mütter liegt.

00:01:20: Wir glauben ja so ganz oft das unser Problem, keine Ahnung, mental loadbear oder die fehlende Zeit... Das sind Zeiten sowieso das Lieblingsthema oder genau Teilzeiten, dass wir irgendwie reduzieren müssen, dass die Kita nicht genug Zeiten hat oder immer wieder Fehlzeiten produziert.

00:01:37: Alles auch Probleme gar keine Frage!

00:01:40: Also diese ganzen Themen wie aber auch fehlende Unterstützung.

00:01:42: Und na klar, logisch das spielt alles eine Rolle es ist gar keine Frage vereinbarkeit total vielfältig.

00:01:48: Aber ich glaube dass eben darunter auch noch was anderes liegt und zwar etwas worüber glaube ich auch erstaunlich irgendwie wenig gesprochen wird weil's eben ja ich weiß gar nicht weil es eigentlich die falsche sage weil schön ist wir haben eigentlich selber hebeln wir können es selber verändern das ist eigentlich was cooles.

00:02:03: aber irgendwie guckt man doch selten auf die offensichtlichen Dinge, die vielleicht kurz mal ein bisschen wehtun weil wir selber auch was ändern müssten aber eigentlich ja das coolste sind.

00:02:13: Weil wir können halt auch selbst etwas ändern und das ist so.

00:02:15: dieses Thema Du behandelst dich selbst nicht wie eine gute Führungskraft Und es verrückte es weil du wahrscheinlich also Bist du längst eine tolle Führungskraft?

00:02:25: Also egal ob das jetzt beruflich bist oder nicht, aber du hast auf jeden Fall Kids und managest wahrscheinlich ganz schön viel zu Hause.

00:02:31: Und das irgendwie zu übersetzen dahin zu gucken zu sagen wie kann ich das wirklich so nutzen mit einem gewissen Selbstverständnis weil... Ich glaube, es liegt oft in diesem Problem das Rollen zu Hause nicht so klar definiert sind.

00:02:43: Sie sind so implizit, sind sie sehr klar definierten oder so.

00:02:45: Modi macht alles im Prinzip ist mal ganz flapsig zu formulieren die kümmert sich dies zuständig, die denkt nur dran sowohl an die wichtigen grundlegende Dinge dass wir alle irgendwie überleben als auch an die Kleinigkeiten also auch an alle emotionalen Themen.

00:02:58: also wirklich overall einfach alles.

00:03:01: und dann haben wir heutzutage natürlich ganz tolle Männer zuhause die schon ganz viel machen mein Lieblingssatz und da zu gucken.

00:03:09: Wie kann ich aber in dieser Selbstverständnis kommen?

00:03:11: Du hast vielleicht im beruflichen Alltag schon scharfst, dass du und deine Rolle genauso wertvoll sind wie alle anderen Rollen.

00:03:16: Dass es voll okay ist dich abzugrenzen das du nicht für alle Abteilungen noch ihren Kram mitmachen musst oder eben gerade springen musst wenn irgendeine völlig verplante Abteilung sich grade überlegt dass du jetzt hier gerade nochmal eben irgendwie beim Projekt irgendwas reinhauen sollst genau so wie irgend eine andere Mama die sich eben gerade überlegt das morgen mal spontan ein Kindergeburtstag stattfindet.

00:03:36: da gibt es eben gewisse Dinge.

00:03:37: gegen die können und dürfen wir uns abgrenzen.

00:03:39: Und damit können wir unser Leben uns auch wesentlich leichter machen, theoretisch!

00:03:44: Also lass uns auch mal drauf gucken Selbstführung, Führung, Selbstführungen wie wir es im beruflichen Kontext auf jeden Fall deutlich.

00:03:51: aus meiner Erfahrung – ich spreche wirklich mit sehr vielen berufstätigen Müttern – machen das die meisten Mütter in beruflichem Kontext zumindestens mal deutlich mehr als im Privaten.

00:04:00: Was macht also eine gute Führungskraft aus?

00:04:02: Da darf jetzt jeder eigentlich selbst für sich darüber nachdenken.

00:04:04: Ich kann ja mal so ein bisschen aus meinem Sicht erzählen, ich war jahrelang Führungskraft.

00:04:09: Ich war innerlich schon immer Führunkraft selbst als Azubi und danach im Troubleshootung.

00:04:14: als Produktionsmanagerin habe ich unglaublich viel indirekt geführt mich selbstgeführt andere geführt ohne auch die offizielle Führungen Und zu Hause ist auf jeden Fall auch Führer und für mich ist das ein ganz wichtiger Punkt.

00:04:27: Was ich als offizielle Führungskraft richtig wichtig finde, ist so dass man sich überlegt was für eine Führungskraft möchte sein.

00:04:34: Da war für mich das Thema Servant Leadership total wichtig, kann ich gerne nochmal mehr zu erzählen.

00:04:38: Wir haben in unseren Gruppen auch ganz viel find' ich super sinnvoll und gleichzeitig ist es nicht absolut nicht mein Führungenstehen wenn es darum geht zum Beispiel auf Augenhöhe mit Kollegen die ebenfalls Abteilungsleitungen, Bereichsleitung, Geschäftsleitung – whatever sind.

00:04:56: Und auf gar keinen Fall ist das zu Hause meine Idee von Leadership maximal für die Kids in bestimmten Punkten denn?

00:05:02: Das sind wir ja heutzutage auch.

00:05:04: Wir definieren uns gar nicht mehr über einen Führungsstil sondern darüber dass wir auch da in denen wechseln können.

00:05:09: Denn das ist das Zweite was ich zur Servant-Leadership immer ergänze.

00:05:12: Die Aussage, dass verschiedene Menschen verschiedene Führungstile in sogar verschiedenen Momenten brauchen nach Evolutionsstufen klingt jetzt so hochtrammend, aber Beispiel man kann gewisse Menschen total gut nach Zielen oder Projekten führen und es gibt andere Menschen die brauchen klarere Aufgabenpakete.

00:05:32: Und es gibt eben Menschen die wenn in ihrem Privatleben etwas passiert ist, wenn keine Ahnung ihre Mutter gestorben ist, die rutschen von dem einen des anderen.

00:05:40: plötzlich wäre es für dich als Führungskraft sehr sinnvoll diese Menschen jetzt nach Aufgaben zu führen und nicht mehr nach Projekte weil sie einfach den Headspace gerade nicht haben.

00:05:49: das ist völlig fein.

00:05:50: Also was macht für dich eine gute Führungskraft auf?

00:05:52: Ist es eher so etwas wie Prioritäten setzen zu können, authentisch zu sein, klar zu kommunizieren, Transparenz zu zeigen, Ziele ganz klar zu definieren.

00:06:02: Aber auch Ressourcen zu planen und Risiken früh zu erkennen, Entscheidungen klarzutreffen finde ich eines der größten Punkte.

00:06:09: trifft lieber eine falsche Entscheidung, das ist gar keine Entscheidung.

00:06:11: Eine falsche Entscheidung als Team getroffen zu haben.

00:06:13: kein Stress arbeiten wir als Team wieder dran oder als Führerskraft getroffen als Team Getragen und dann ändern wird.

00:06:18: es wieder machen ist wieder okay.

00:06:20: alles besser als keine Entscheidung treffen klares Nein sagen klares Delegieren und damit auch Menschen fördern genauso im beruflichen wie im privaten.

00:06:29: Wir können Dinge unsere Kinder delegieren und sie mögen mit den Augenrollen und Meckern, dass die jetzt alle ihre Sachen selber packen aber am Ende sind Sie daran gewachsen uns entstolz auf sich und haben Selbstwirksamkeit.

00:06:39: auch wenn wir das Augenrollener tragen müssen haben wir in der Sekunde vielleicht nicht wahnsinnig viel davon Aber schon nächste Woche haben wir unfassbar viel davon.

00:06:46: Also nicht jede Aufgabe selbst zu übernehmen Nicht dauerhaft über Kapazitäten drüber planen.

00:06:51: also stell dir mal vor deine Mitarbeiterin für jeden Tag Zehn Stunden arbeiten, nie Pause machen.

00:06:56: Jede Zusatzaufgabe annehmen und dir irgendwann sagen ich schaff das alles nicht mehr du würdest doch niemals sagen dann streng dich halt noch ein bisschen mehr an oder?

00:07:05: Ich hoffe jetzt sind es was du nicht tun im beruflichen und privaten machen ist aber ganz viele Mütter.

00:07:11: also Perspektivwechsel auf Führung und Leben übertragen.

00:07:15: wie können wir da hinkommen?

00:07:18: so viel Unterschied.

00:07:20: Also Mitarbeiterinnen haben eine gewisse Menge an Energie, an Kraft die sie zur Verfügung haben.

00:07:25: Du hast ein gewisses Budget und du hast eine gewissen Zeit, du hast ein festes Projekt, du hasst einen Familienalltag der auch relativ fix definiert ist mit relativ viele Schwankungen wie die meisten Projekte.

00:07:41: Ich habe es gerade Troubleshooting genannt, manchmal ist das auch eher Krisenmanagement im Berufskontext.

00:07:46: Genauso hast du halt eben mal kranke Kinder!

00:07:48: Du hast in beruflichen auf jeden Fall Stakeholder mit denen du arbeiten musst an die du denken kannst.

00:07:54: Das hast du im privaten auch.

00:07:55: Du hast eine Partner, du hast Schule, Kita-Arbeitgeber.

00:07:59: also ums zu mixen... Du hast ein Strategie im besten Fall?

00:08:03: Im besten Fall hast du in berufenlich klare Strategien, klare Szenivision.

00:08:07: woher hin wollt ihr den Besten verlassen?

00:08:08: Das ist in deinem Leben auch.

00:08:10: Also eigentlich führst du ja längst zu Hause ein Unternehmen.

00:08:14: Es heißt halt nur Familie und genauso wie jedes Unternehmen kannst du mehr oder weniger für nicht.

00:08:19: mal, als ich das gerade aufgezählt habe hast du doch bestimmt oder manche von euch haben bestimmt gedacht naja wäre schön wenn ich das im buflichen Kontext so hätte.

00:08:27: Ja genau es gibt nämlich viele Unternehmen die haben das gar nicht die funktionieren irgendwie verdienen irgendwie Geld irgendwie funktioniert halbwegs.

00:08:33: aber eigentlich ist da kein Prozess ordentlich definiert Zielrichtig gesetzt.

00:08:38: Eigentlich ist da kein Prozess klar und genauso kann Familienalltag auch laufen, wenn wir eben einfach Familie sind ohne uns diese Dinge bewusst zu machen.

00:08:46: Wir wollen doch aber eines der geilen Unternehmens sein!

00:08:48: Wir wollen noch die coole Führungskraft sein, die es drauf hat, die wirklich diese Dinge beherrscht im privaten wie im beruflichen.

00:08:54: Nur das Geile ist.

00:08:55: in privaten hast du die komplette Hand eigentlich dran.

00:08:58: Klar du hast ein Pastakeholder wie Schule, Kita, Partner oder

00:09:00: Co.

00:09:01: Aber lange nicht so viele Restriktionen wie zum Beispiel mit einem großen Konzern.

00:09:05: Da wird es wirklich schwierig, große Veränderungen anzusteuern.

00:09:08: In deinem privaten kannst du jetzt also die geilste Unternehmenskultur aufbauen... ...die du kannst und die du möchtest, die du haben möchtesst!

00:09:16: Und ja das braucht genau wem beruflichen.

00:09:18: Das Zeit braucht ein bisschen Mühe.

00:09:20: Das ist nicht so dass es einfach von selbst kommt aber es ist eben möglich und es macht Spaß.

00:09:24: Es macht mega Bock würde ich mal sagen.

00:09:26: und gleichzeitig lohnt es sich so krass weil deine Familie ja nicht einfach kündigen wirst du irgendwann saß cool nächstes Unternehmen sondern Die hast du für immer.

00:09:36: Die tragen dich durch die jetzige Zeit, wo du hauptsächlich sie noch trägst aber sie tragen dich eben auch später durch die Zeit.

00:09:43: Sie bilden dein wichtigstes Konstrukt um alles andere was du eben im Leben auch noch hast.

00:09:50: Wenn du gerade merkst, so verdammt genau, so fühle ich mich selbst und irgendwie bin ich spannend.

00:09:55: Und ich würde das gerne angehen aber weiß auch nicht wo ich ansetzen würde.

00:09:58: Dann bucht ihr mal ein Klarheitsgespräch bei uns!

00:10:00: Nicht weil ich dir noch mehr Tutos geben möchte um Gottes Willen in der Werbung sondern weil wir genau das machen was gute Führungskräfte zuerst tun.

00:10:07: Wir analysieren eben erstmal Wo stehst Du gerade?

00:10:09: Wo willst Du eigentlich irgendwelche Ressourcen?

00:10:11: hast Du eigentlich grade?

00:10:12: welches Kleinprojekt gehen wir vielleicht zuerst an?

00:10:16: und das lassen wir vielleicht besser mal gerade ruhen, weil es einfach gerade nicht dran ist.

00:10:20: Und was ist der größte Engpass in diesem ganzen System?

00:10:23: Erst dann entwickeln wir gemeinsam Plan!

00:10:25: Den Link findest du wie immer in den Shownotes.

00:10:28: Ich finde den Sommer übrigens perfekt für genau diese Frage Weil wir gerade aus dem gewohnten Prozessen rauskommen.

00:10:34: Bei vielen steht auch eine Veränderung an mittlerweile eher der Jahreswechsel ehrlicherweise.

00:10:40: Egal ob das meine kommt, bei mir kommen jetzt wieder ein Kind in die Schule also eine Riesenveränderung aber auch die nächste Klasse einen Schulwechsel in die Kita kommen und so weiter Und nicht um alles eben aber umzukrempeln.

00:10:52: dafür ist er sommer vielleicht nicht unbedingt da.

00:10:54: Aber um einmal als Geschäftsführerin deines eigenen Lebens so oft dein eigenes System zu schauen Wenn du aus dieser Folge also heute nur einen Gedanken mitnimmst, dann einfach mal erfolgreiche Frauen scheitern selten Anmangel der Führungskompetenz.

00:11:09: Wir wissen doch schon eigentlich das meiste oder?

00:11:12: Sondern sie wenden nicht viel zu selten an sich selbst an!

00:11:17: Dass wir wirklich auch uns selber führen und auch uns Erlaubnis geben in unserem eigenen Leben Führungskraft zu sein ohne dass uns jemand die Rolle hingelegt hat und gesagt hat hier du bist jetzt hier offiziell Führungenskraft.

00:11:30: Ich wünsche dir dazu genau, dass in den nächsten Tagen einmal ausprobierst.

00:11:33: Nicht zu fragen wie schaffe ich noch mehr sondern... Wie würde ich mich selbst führen wenn ich meine wichtigste Mitarbeiterin wäre?

00:11:41: Und ich verspreche dir allein diese Frage schon verändert unglaublich viel!

00:11:43: Wenn dir die Folge gefallen hat dann abonniere unbedingt Mama wir reden damit du keine Folge verpasst.

00:11:48: Ich freue mich riesig über Bewertungen bei Spotify, bei Apple Podcast oder wo auch immer du hörst.

00:11:52: Weil genau dadurch noch mehr berufstätige Mutter diesen Podcast, Mütter diesen Podcast finden.

00:11:57: und wenn dir beim Hören sofort eine Freundin eingefallen ist die beruflich ständig souverän wirkt und privat trotzdem alles allein trägt oder zumindest nicht viel dann schicke ihr mal diese Folge.

00:12:07: ich freu mich wenn wir uns nächste Woche wieder haben bis da.